公司主题:谷歌 (Google)

共 5 篇相关资料,以下给出公司定位、原文摘录与点评。

公司简介

该主题在芒格的演讲与文字中反复出现,建议结合上下文整段阅读。

公司介绍

谷歌”在查理·芒格笔下首先是一门生意。在《2014年每日期刊公司股东大会讲话》中,他关心的是价值如何随时间累积。

主要观点

  • 在《2014年每日期刊公司股东大会讲话》中,查理·芒格提到:查理·芒格:我们愿意把这家公司卖给我们欣赏和尊重的人,可惜我们欣赏和尊重的人不多。
  • 在另一处,查理·芒格同样强调:股东:谷歌和苹果是两家领先的科技公司,请问您认为这两家公司的护城河具有可持续性吗。
  • 综合这些片段,“谷歌”的核心在于查理、芒格、怎样的影响。

出处: 2014年每日期刊公司股东大会讲话 2015年每日期刊公司股东大会讲话 2018年每日期刊公司股东大会讲话 2020年每日期刊公司股东大会讲话 2022年每日期刊公司股东大会讲话

观点演化时间线

从 2014 到 2022 年,“谷歌”相关段落体现出查理·芒格对风险、周期与定价的持续思考,涉及 长期主义、资本配置、管理与激励、估值框架。

2014年每日期刊公司股东大会讲话 长期主义

“查理·芒格:我们愿意把这家公司卖给我们欣赏和尊重的人,可惜我们欣赏和尊重的人不多。我们努力把每日期刊公司经营好,争取有一天,优秀的人能对我们青睐有加。每日期刊正在发展高科技业务,我有一个目标,希望有一天,我们能进入谷歌的视线。”

点评:从“谷歌”的长期叙述看,查理·芒格坚持用第二层思维审视共识与定价。

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2015年每日期刊公司股东大会讲话 资本配置

“股东:谷歌和苹果是两家领先的科技公司,请问您认为这两家公司的护城河具有可持续性吗?我看不懂高科技公司的护城河。我之所以没投资高科技公司,主要是因为我不知道它们的护城河是否具有可持续性。谷歌确实是一家非常了不起的公司。如果别人拿枪指着我,让我必须买入一家大型高科技公司,我可能会选择谷歌。谷歌只雇佣最聪明的人,它汇聚了大量精英。谷歌是一家非常有专注力的公司,它拥有强大的竞争优势。在强大的高科技公司中,哪家的护城河最具有可持续性?”

点评:在“谷歌”语境下,查理·芒格讨论的是资产价格、流动性与组合姿态如何随环境切换。

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2015年每日期刊公司股东大会讲话 管理与激励

“股东:现在我们很多年轻人希望自己创业,您是一位老前辈,请您给我们提一些建议。利用计算机科学的知识来管理大规模的网络,这是一个全新的世界,我对这些东西一无所知。这些东西问世的时候,我早就定型了。我已经老了,不可能再去学这些新东西了。我有我自己懂的东西,我这辈子也很成功,所以不懂互联网,我不觉得自己比别人差。别人搞别人的互联网,我做我自己的事。我希望所有投身于互联网行业的人都能成功。他们有他们的生存之道,我有我的生存之道。有一位特技奇人,他完成了走钢丝跨越尼亚加拉大瀑布的壮举,他是很了不起,但我可不想吃他那碗饭。谷歌的拉里·佩奇(LarryPage)和谢尔盖·布林(SergeyBrin)太厉害了,我可不敢和他们比。现在的很多年轻人急着发大财。急着赚钱,很可能适得其反。我觉得还是慢慢变富比较好。”

点评:从“谷歌”的长期叙述看,查理·芒格坚持用第二层思维审视共识与定价。

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2018年每日期刊公司股东大会讲话 长期主义

“查理·芒格:客户会有这种顾虑。我们可以打消客户的顾虑。我们非常有钱,我们不会为了钱而丢了脸面,而且我们不在乎每个季度的财报好不好看。我们告诉客户:“和我们做生意,你们用不着担心,等我们把活干好了,你们再付钱。”我们的会计方式非常保守,我们与客户做生意,先干活,后收钱。客户信任我们,我们不能辜负客户对我们的信任。我非常喜欢每日期刊公司的经营理念。说真的,我现在对南澳大利亚州(SouthAustralia)的法院系统非常有好感。我们在南澳州签了一个大单。我们与南澳州的法院系统取得了互信。我们一定把这个单子做好。每日期刊能把业务做到澳大利亚,我倍感欣慰。所以说,我对澳大利亚非常有好感。各位股东,也许你们和我一样没想到,我们竟然能在澳大利亚闯出一番天地。我们一定好好干,用实际行动证明我们配得上拥有澳洲市场。我们已经熬了很长时间,将来还要熬很长时间。我们的规模在逐渐扩大,但我们的生意快不起来,我们永远不可能像谷歌和微软那么赚钱。我们还有很长的路要走,但是我们拥有雄厚的财力、顽强的意志、优秀的员工,我们一定有熬出头的一天。”

点评:从“谷歌”的长期叙述看,查理·芒格坚持用第二层思维审视共识与定价。

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2018年每日期刊公司股东大会讲话 估值框架

“股东:请问您如何看待苹果、脸书(Facebook)、谷歌、亚马逊(Amazon)、阿里巴巴(Alibaba)等公司的估值?是高估、低估,还是无法判断?”

点评:从“谷歌”的长期叙述看,查理·芒格坚持用第二层思维审视共识与定价。

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2020年每日期刊公司股东大会讲话 长期主义

“我们不是自己算自己干了多少活,然后开个发票管政府要钱。做咨询的一般都这么干,按小时收费。我们只有把所有的工作都做完了,才能向客户收钱,这是我们自己安排的。我给大家讲个真实的故事。我年轻的时候,工地上没几辆推土机,很多拉土石方的活,主要靠骡子。有专门养骡子的师傅,组成运输队接活。有这么一位拉美裔的师傅,他养了很多头骡子,经营着一只规模很大的骡子运输队。一天,一个包工头找到他,对他说:“我接了个政府的大工程,合同是按成本加成定价。你来给我干,也按成本加成算。带着你那些骡子,明天就开始干这个大活,成本加成的。”这位拉美裔师傅回答他说:“不,我不干。”包工头问他:“怎么不干呢?”养骡子的师傅说:“我全凭干活利索,这么多年才总有活干。你这合同按成本加成算,连我的骡子知道了都要偷懒,干得越慢,赚得越多。”我们每日期刊公司一样有自己的原则。我们不签让自己偷懒的合同,免得自己走向堕落。我们要学那位拉美裔师傅。我觉得我们能成,但是这么个苦差事,总要打起精神去做才行。这么难的软件生意,微软、谷歌的人瞧不起,我却愿意做,彼得·考夫曼也愿意做。我们不怕难,难一点才好呢。正因为它难,做成了以后,就是别人抢不走的好生意。我确实不敢保证一定能成,我们要做的是一件很难的事。我多想告诉大家,我们兵强马壮,拥有雄厚的人才储备。事实恰恰相反,我们就好像独臂人贴墙纸,一直在这撑着呢。”

点评:从“谷歌”的长期叙述看,查理·芒格坚持用第二层思维审视共识与定价。

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2022年每日期刊公司股东大会讲话 长期主义

“就阿里巴巴这家公司来说,阿里巴巴的护城河没有苹果和Alphabet那么深。阿里巴巴虽然是一家规模很大的互联网零售商,但是互联网的竞争会越来越激烈。”

点评:从“谷歌”的长期叙述看,查理·芒格坚持用第二层思维审视共识与定价。

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2022年每日期刊公司股东大会讲话 长期主义

“我们也需要大公司。我们需要苹果和谷歌那样的大公司,它们为我们提供了良好的服务。在过去,全国的电话网络都归美国电话电报公司经营,我不觉得有什么问题。现在,苹果和谷歌成为我们这个时代的巨无霸,我也不觉得有什么问题。既有一些大公司,也有众多小公司,这很正常,这就是我们的经济体系。”

点评:从“谷歌”的长期叙述看,查理·芒格坚持用第二层思维审视共识与定价。

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