概念主题：清单 (Checklist)

“综上所述，我们希望能通过精英教育获得货真价实的产品，必须能在广阔的多学科教育中获得最佳效果；能够持之以恒地应用必要的实践技能，包括具备跨越众多学科的综合能力；能在必要的情况下应用自如、灵活变通；能正向思考，也能逆向思考，正如代数中的逆向法一样；还能让习惯性的“清单”检查成为知识系统的一部分。”

点评：从“清单”出发，查理·芒格更关注周期位置、风险与回报的权衡，而非预测每一轮波动。

“第三，逆向思考和使用清单很容易学习—在飞行员中是如此，在日常生活中同样如此。”

点评：从“清单”出发，查理·芒格更关注周期位置、风险与回报的权衡，而非预测每一轮波动。

“避免受易得性—错误衡量倾向影响的主要对策通常是按程序办事，包括使用几乎总是很有帮助的检查清单。”

点评：在“清单”上，查理·芒格强调区分决策质量与短期结果，避免被偶然的成功或失败误导。

“明智的人会终身操练他全部有用然而很少用得上的、大多数来自其他学科的技能，并把这当做是一种自我提高的责任。如果他减少了他操练的技能的种数，进而减少了他掌握的技能的种数，那么他自然会陷入“铁锤人倾向”引起的错误之中。他的学习能力也会下降，因为他需要用来理解新经验的理论框架已经出现了裂缝。对于一个善于思考的人而言，把他的技能编排成一张检查清单，并常将这张清单派上用场，也是很重要的。其他操作模式将会让他错过许多重要的事物。”

点评：在“清单”上，查理·芒格强调区分决策质量与短期结果，避免被偶然的成功或失败误导。

“养成一些让你能保持客观公正的习惯当然对认知非常有帮助。我们都记得达尔文特别留意相反的证据，尤其是他证伪的是某种他信奉和热爱的理论时。如果你们想要在思考的时候尽量少犯错误，就需要这样的习惯。人们还需要养成核对检查清单的习惯，核对检查清单能避免很多错误，不仅对飞行员来说是如此。你们不应该光是掌握广泛的基础知识，而是应该把它们在头脑中列成一张清单，然后再加以使用。没有其他方法能取得相同的效果。”

点评：在“清单”上，查理·芒格强调区分决策质量与短期结果，避免被偶然的成功或失败误导。

“让我们看规模优势都有哪些—尽管这会是一个不完整的清单。有些优势可以通过简单的几何学得以说明。如果你打算建造一个油罐，很明显，随着油罐的增大，油罐表面所需的钢铁将会以平方的速率增加，而油罐的容量将会以立方的速率增加。也就是说，当你扩建油罐时，你能用更少的钢铁得到更多的容积。”

点评：从“清单”出发，查理·芒格更关注周期位置、风险与回报的权衡，而非预测每一轮波动。

“聪明人怎么会犯错呢？答案是他们没有做我正要让你们去做的事情—掌握所有主要的心理学模型，把它们当做检查清单，用来审视各种复杂系统的结果。”

点评：从“清单”出发，查理·芒格更关注周期位置、风险与回报的权衡，而非预测每一轮波动。

“没有哪个飞行员在起飞前不核对他的检查清单：A、B、C、D…没有牌手在需要另外两张墩的时候不迅速地查对他的检查清单，看有什么办法可以把它们弄到手。”

点评：从“清单”出发，查理·芒格更关注周期位置、风险与回报的权衡，而非预测每一轮波动。

“沃伦和我经常开玩笑。在临时管理所罗门公司的时候，有一次，我们开玩笑说：“把我们那张有所不为的清单拿来。”我们不是真有这样一张清单，只是有很多赚钱的方法，是我们不屑于做的。我们一直在等待赚大钱的好机会，但有些钱我们不赚。受嫉妒心理和以自我为中心倾向的唆使，很多人为了赚钱不惜突破底线，这种现象是文明中丑陋的一面。我年轻的时候，投行比现在更讲道德。梅隆家族（Mellonfamily）管理第一波士顿（FirstBoston）的时候，奥马哈当地的银行家和普通人一样去教堂祷告的时候，那时的银行家非常讲道德。他们心里装着客户，非常在意自己承销的证券是否符合客户的利益。不知为什么，那种文化逐渐消失了。我们的老朋友鲍勃·弗拉哈迪（BobFlaherty）也来到了会场。鲍勃，你记得那种老派的文化吧？”

点评：从“清单”出发，查理·芒格更关注周期位置、风险与回报的权衡，而非预测每一轮波动。

“股东：您刚才讲到了要学会如何学习。该如何学习？您能否给我们列个清单？另外，您最近是否推翻了自己以前深信不疑的什么想法？”

点评：从“清单”出发，查理·芒格更关注周期位置、风险与回报的权衡，而非预测每一轮波动。

“为了让大家听得更明白，我再举几个例子。我认识几个扑克玩家，他们喜欢非常复杂的玩法。因为他们的牌局玩法复杂，低水平的玩家进来之后根本不是对手，只有挨虐的份。他们这些高手可以像砍瓜切菜一样轻松获胜。在投资银行中，我们可以看到同样的情况。投行雇佣的是才智出众的精英。加州理工学院的大部分毕业生选择进入金融行业，而不是工程行业，这是社会的不幸。我能理解年轻人的选择，他们想像我一样富有。对国家、对社会而言，这不是好事。总之，投行招聘的是精英，他们进入了玩法非常复杂的牌局。格雷泽的父亲说要对客户好，投行的精英则把客户当成对手，对手远远没他们聪明，他们可以把客户坑得很惨。这样的事屡见不鲜。在韩国和墨西哥，很多公司禁不住投行的怂恿，趟了外汇衍生品交易的浑水。开始的时候，这些公司能赚点小钱，它们觉得捡着便宜了。“只要别人一开口说免费赚钱，千万别往下听。”我把这条芒格法则送给你们，这句话可以帮你们少受骗、少受损失。很多韩国和墨西哥的企业家相信了天上掉馅饼的神话，以为真能白捡钱呢。尝到了点甜头之后，他们纷纷购买衍生品合约，浑然不知自己赚的那点蝇头小利背后隐藏着巨大的风险。赚钱赚的是小钱，一旦亏损，就会亏得血本无归。很多韩国和墨西哥的公司死在了衍生品交易上。它们遵纪守法，做着正当的生意，却因为沾上了衍生品而陷入破产，这都是拜投资银行所赐，投行用复杂的产品把自己的客户坑得很惨。投行不该违背格雷泽的父亲讲的道理，投行不该搞出那么多复杂的产品，也许它们不是成心的，但它们确实把自己的客户坑惨了。投行和客户做对手盘，交易的是非常复杂的东西，谁是刀俎、谁是鱼肉，还用说吗？我们应该毫不留情地从严限制投行的经营活动。TheMikado歌剧《帝王》（）中有句台词：“我有一张清单，列出了所有的罪犯，我要让他们一个个都人头落地。”同样的，我们不能放过金融领域中存在风险的经营活动，该禁止的务必严厉禁止。”

点评：这段把“清单”落到具体选择：在不确定环境中如何下注、如何保留回旋余地。

“查理·芒格：IBM和每日期刊公司非常类似。IBM的传统业务曾经规模很大、黏性很强。但是，世界变了，在新兴的科技浪潮中，IBM失去了领先地位。甲骨文、微软等公司后来居上，赶超了IBM。在个人电脑业务方面，IBM虽然是个人电脑的开创者，但现在也被其他公司赶上了。IBM的传统业务仍然能带来大量现金流，但是它现在需要转型，它希望推出更有竞争力的主打产品。按我的理解，IBM计划推出的主打产品类似于一个“自动化检查清单”，这一工具在医疗等行业可能非常实用。这个产品能让IBM再现辉煌吗？我们只能拭目以待。IBM的前景如何？我说不好。我既不悲观，也不乐观，只能边走边看。成或者不成，都有可能。但是，IBM的传统业务确实具有非常强的黏性，还能维持很长时间。IBM这笔投资，确实不好做。现在伯克希尔的规模太大了，我们只能投资大公司，而且长期持有。我们现在做投资，难度很大，不像过去“桶里射鱼”那么简单了。IBM这笔投资，难度就很大。“答案啊，我的朋友！在风中飘荡。”IBM这笔投资可能很平庸，也可能大获成功，到底如何，我不知道。”

点评：这段把“清单”落到具体选择：在不确定环境中如何下注、如何保留回旋余地。

“股东：我们知道，您的头脑中有一份检查清单，您总是用这份清单筛选投资机会。请问清单中有哪些项目是您希望自己能早些加进去的？”

点评：这段把“清单”落到具体选择：在不确定环境中如何下注、如何保留回旋余地。

“查理·芒格：我不断犯错，不断总结。犯错是在所难免的，要成为一个优秀的投资者本来就很难。我都这个岁数了，对自己的要求放松了很多。回顾这一生，我很知足。别人做得比我好，我也不在意了。我用的检查清单等投资方法，是正确的方法。我很庆幸自己当年找到了这些方法，这些方法行之有效。Pilgrim’sProgress我建议你们向我学习。在《天路历程》（）中，班扬写道：“我的剑留给能挥舞它的人。”这话说得很对，你挥舞不了我的剑，我没办法把它传给你。”

点评：这段把“清单”落到具体选择：在不确定环境中如何下注、如何保留回旋余地。